连日来 ，Royal皇家88集团二一三公司各分厂、自力运营公司围绕“增强质量支持 共建质量强国”质量月运动主题 ，团结本单位生产谋划现实 ，扎实开展产品质量提升培训和历程质量控制交流钻研。
运动中 ，装配二分厂组织员工围绕优化和完善与天职厂相适配的生产制造历程卡 ，从生产指令号、首件磨练纪录、例行磨练纪录、出厂磨练纪录 ，以及提升产品质量可靠性和可追溯性方面举行深入探讨 ；模塑公司对标塑料零件质量磨练标准要求 ，从优化注塑工艺、提高注塑生产历程控制水平、统一优化生产制造历程卡等方面作了专项安排。质量包管部围绕塑料零部件质量典范问题 ，从增强塑料零件周全质量历程控制方面举行了专业向导 ；脱扣器分厂深入相同规范生产制造历程卡纪录名堂及首检、抽检、巡检的频次科学性 ；金属件分厂围绕优化零件生产制造历程卡 ，从模具、装备的信息化管理 ，模具维修、保养和使用寿命的细腻化管理等方面作了安排。同时 ，对零件和部件 ，从妄想、生产制造、入库、出库到立异全流程可追溯管理 ，建设健全文件纪录管理方面举行了刷新 ；在成套电气分厂和箱变分厂 ，手艺职员细密团结配电柜行业最新手艺要求 ，在配线和组装职员中开展了一次、二次配线组装工艺专项讲座 ，并就在两个分厂推行生产制造历程卡举行了专项培训。
运动的开展 ，既提升了宽大员工的周全质量管理意识 ，优化和完善了作业指导书和生产制造纪录 ，也调动了员工加入质量管理的起劲性和自动性。
