2022年是Royal皇家88集团国企刷新三年行动高质量收官之年，是“十四五”妄想推进实验要害之年，Royal皇家88集团党委高度重视营销管理事情，切实验展“把偏向、管阵势、促落实”作用，建设营销管理中心，搭建资源共享平台，起源建设“1+2+3+X”营销架构。810名营销职员坚持以战略为导向，紧盯整年订货使命，战胜疫情影响，勇抗重任、主行动为、协同相助，全力以赴抢抓市场订单，整年累计完成订货78.51亿元，同比增添52.71%，其中3月、7月、11月单月订货凌驾7亿元，8月、12月单月订货凌驾8亿元，6月单月订货凌驾10亿元，创立历史新高。
集团建设营销管理中心，统筹11个营销平台市场资源，制订品牌管理、市场开发、渠道管理、协同服务、信息共享为一体的管理步伐，“一个Royal皇家88装备集团品牌，海内国际两大市场，‘先进手艺、优质产品、系统集成服务’三大能力支持，多平台多区域多点位销售网络结构”的“1+2+3+X”的营销架构起源建设。集团先后7次组织20户子企业150余人次整体造访我省部分地市州、省内大型企业、中央企业驻甘机构、科研机构等15家单位，系统周全推介集团手艺、产品和系统集成服务，新签战略合作单位6家，整体品牌形象进一步升级。集团有用施展“链主”企业引领刊行动用，起劲融入我省“一核三带”区域生长名堂，整年省内订货完成23.46亿元，同比增添21.02%。
集团营销管理中心组织策划“勇扛指标重任、争做营销先锋”销售竞赛运动，营造“比学赶帮超”优异气氛，增强销售团队责恣意识，长开厂集团公司、天电集团、兰电股份等起劲调解销售职员提成政策，吸引更多优异人才入职销售岗位，二一三电器集团公司、工大舞台公司、合金粉末公司等优化营销网络结构，扩大笼罩区域，加大新客户开发力度；天传所集团公司、工业工程公司、轨道交通工程公司、新能源工程公司等集中优势资源攻坚焦点市场，增强细分领域品牌影响力；石油工程公司、工业自动化公司、车辆工程公司等子企业起劲推行分担销售的中层管理职员、一线销售职员市场化选聘，省内重点客户焦点项目取得业绩突破。天下31个省、直辖市、自治区，27个区域整年累计订货平均增添48.45%，18个区域累计订货破亿元，4个区域累计订货突破5亿元，以国企继续服务国家区域协调生长战略。
集团牢牢围绕国家战略新兴工业结构，“专项专班专人”挖潜市场时机，有用组织资源融入用户项目建设全历程，推动集团产品及服务进入新能源、核电、高端装备、5G通讯、军用设施等领域。依托集团53项系统集成服务资质基础，总承包新疆建设兵团屋顶光伏、陕西吴堡县50MW疏散式风电、甘肃天�；缢缮教�200MW风电与330千伏升压搜集站及配套送出工程等项目，新能源矿卡专用驱动发念头控制系统、充电桩、箱变、光伏清扫机械人等获得市场认可。1E级中压开关装备、3.6kV～40.5kV交流金属关闭开关装备及交流真空断路器等电工电气装备通过核级试验判断，替换入口中标漳州核电“华龙一号”项目。超低温（-45℃）钻机电控系统首次实现天下产化，获取外洋订单并完成交付。5G通讯配套用电器元件紧跟用户需求一直优化升级，部分产品在新能源汽车、工程机械等领域市场替换入口。“BRing二极铁电源”在国家“十二五”重点建设项目“HIAF强流重离子加速器装置”中试运行通过，首台套重离子加速器装置产品已在医疗领域临床应用。特种电机及高端粉体质料产品进入列装名录，军用领域市场占比一连扩大。
集团对标国际一流企业，形成“手艺+市场”“实体+商业”“海内+国际”全营业结构，周全开启“走出去”战略，自动融入国际大市场。与西门子、施耐德等龙头企业合作，实现西门子品牌电机、施耐德BLOKSET柜等工业转移项目量产。中高压开关装备、低压电器元件、大中型电机等焦点产品实现系列化、多样化、智能化，有力包管快速应对市场转变和客户需求，实现“市场+手艺+服务”高效联念头制，一体化高效服务客户。对标国际规范，起劲开展电工电气产品CE、KEMA、UL等出口认证，开发印度、孟加拉、俄罗斯等“一带一起”沿线国家电工电气产品销售渠道，电机、中压成套装备、低压元器件、低温钻机VFD/MCC电控系统等产品及手艺率先投放外洋市场。整年出口商业订单凌驾6.5亿元，国际市场开拓取得突破，开创集团国际化生长新篇章。
2023年，面临新时机、新目的、新使命，集团各级次营销团队将继续以党的二十大精神为指引，严酷落实集团“十四五”生长妄想，心无旁骛、勇猛争先、接续斗争，确保完玉成年各项销售指标，为集团高质量生长孝顺更鼎力大举量。
