近期 ，凭证省政府国资委关于民企挂靠国资、省委巡视组关于建设项目合规管理等相关事情要求 ，集团妄想与市场部、风控审计部等相关部分建设团结督导组 ，现场督导新能源工程公司、车辆工程公司、长开装置工程公司等有关招投标、工程分包、物资采购等事情 ，并就督导公司在完善制度、规范流程和控制危害方面作了指导。
此次督导接纳“不预先通知、不召开聚会、不要求陪员”的方法举行 ，真正做到了真实反应被抽查单位工程项目及物资采购事情情形 ，精练高效开展事情 ，不占用企业管理职员事情时间 ，不打搅企业营业职员一样平常事情。督导组重点围绕建章立制、招标流程、评审标准、条约文本、决议依据等 ，查阅工程项目管理步伐、物资采购管理步伐、“三重一大”事项清单等相关制度文件5个、随机抽查条约10份、支持性文件30份 ，各公司相关制度基本健全 ，对需要优化完善的内容与公司主要认真人、部分向导、营业职员作了相同反响 ，并给出了整改意见；同时 ，对车辆工程公司与工业自动化工程公司、工业工程公司与长开装置工程公司、轨道交通工程公司与长开厂集团公司等正当依规开展营业协同 ，发动集团工业生长的行动给予“点赞”支持。各子公司对反响问题允许限期整改 ，确保有用提防重大危害泛起。
通过本次督导 ，进一步提醒、资助子公司规范工程项目管理和物资采购流程 ，取得了预期效果 ，该项事情将一连开展。
（集团妄想与市场部 王 毅）
